最近有很多朋友问我如果他属于行业适合O2O,因为有那么多人没有回答,在这里做一个统一的解决方案,认为,这个版本的深度,市场不应该纯粹属于干!第一,产品有足够高的客人单价个人认为几十个几百块的衣服,快速消费品等,不聚集活泼,没有客人单价O2O不够高;1:没有足够高的客单价,用户没有耐心陪你一会在线,离线,一段时间我们是不能忽视的,为用户时间成本,是一个巨大的成本,因此不是客人特别高单价的产品,用户没有耐心陪你玩;2:客人单价不高,意味着利润不高。

     也许你的利润非常高,如成本低于10元,售价50个几百块,而利润率是成千上万,但对不起,你必须做O2O,你面对的竞争,不仅是和同事的流,也转换,你必须有足够的交通应对转换层层。

     2:产品功能,如果你的品牌服务没有特色,你的产品有特色,除了喜欢旅游、房地产、装饰、食品和饮料、化妆品必须现场体验产品,如服装、3c、书籍等等,就没有必要的,所以你出售服装、3c、书籍、O2O很难做。所以,如果你想做O2O,需要将这些产品,从简单的卖衣服,卖3c,卖书,升级到一个服务为载体的产品。

     你们到现场,根据你目前的需求,比如婚姻需求,工作需求,需求日期,工作需求,官场的需求,结合对你一套衣服从里到外,如书籍、专业服务部门,这本书来帮助您诊断当前需求,更深入的可以根据你见过在目前的问题或情况,提供建议,然后添加一组适合你当前的书,这样的产品,已售出物品不再是一个简单的策略,但一组定制化产品的个性化特征,有经验,个性化的元素,如用户有很强的吸引离线经验;和O2O竞争模式,本产品不再是一个简单的交通竞争,产品价格竞争,但服务品牌之间的竞争,这种竞争,对消费者有好处,并能形成一个良性竞争;第三,我们应该有一个独立的O2O操作平台应该独立O2O操作平台,如独立网站,独立的应用程序,独立商城京东店,不要混合与现有的B2C模式;1:操作模式是强调不同的B2C在线支付,O2O强调之间的交互在线和离线,所以两种操作模式,操作人员在线评估标准是不同的。

     B2C模式下,为了促进成交,操作人员可以从产品材质,品牌,价格,促销,等的问题,让客户在线支付,当时更强调的是直接关闭部分。O2O模式下,操作人员在网上操作标准,更多的是说服用户体验,周围的角度更多的特点是品牌服务,或产品的特性。此刻更强调从在线离线存储,尚未成交的转换部分。2:防止利益冲突如果B2C的存在,同时负责B2C操作非常简单个体的利益引导O2O客户在线支付的各领域,违反O2O本地化的原则,这将影响到本地存储原始的利益;关键是财务结算问题的当地商店和运营总部,总部和各个商店之间的财务会计有两个方面,一个是产品销售会计、成本会计的另一个是O2O排水。

     仍然正常产品采用销会计并不冲突,冲突是成本会计的排水,如品牌介绍,大约100万的速度如果B2C和O2O成本,很难区分那些流动模式,离线商店在这个时候为了自己的利益,将避免交通责任成本。3:用户的需求不同的在线用户的偏好和离线用户偏好是不同的;用户追求更便宜的使用在线,离线用户寻求更多的是优质的服务,因此混合两种不同的需求,让用户攻击选项,分不清楚你的品牌定位。