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繁荣-萧条涂料公司可以逃脱 三代 诅咒?
发布时间:2017-03-31 丨 阅读次数:1309

     QiuQiMing没有!如果你还没有听说过QiuQiMing这个名字,你一定听说过嘉宝liQiuQiMing花了20年将是一个未知的小工厂油漆在国内巨头。李·嘉宝化工集团成立于1999年,年销售收入近30亿元,现在是国家涂料的旗舰。


     第二代继承链仍然希望7月1日,李·嘉宝化工集团正式宣布:前主席QiuQiMing感觉,集团董事会主席的敌人,中国东方航空集团的文话赵担任总经理。原集团总经理曹Shuchao也退居幕后,保持集团副董事长。敌人,中国东方今年三十四岁,是李戈贝尔企业家QiuQiHong长子,学士学位。


     他接续他父亲进李嘉宝集团2003年,从普通的销售人员,先后在销售部门,采购部门和企业管理中心,任戈贝尔前主席李化工集团董事副总经理的职责。文赵是嘉宝李、高管、家具涂料集团分公司总经理办公室。集团副总经理徐热热继续举行,作为最年轻的经理李嘉宝集团,他担任高管职位李嘉宝集团已经超过十年了。交接,在低调,代替李戈贝尔内部培训,复仇东航在戈伯李工作了11年,11年,显然QiuQiMing报复中国东部的继任者是满意,否则发送戈贝尔莎莉这个巨大航母涂料交接给他的信任。


     和李嘉宝的新的管理团队,年轻和翔实的手表,集团高层管理平台几个核心管理人员平均年龄不到40岁,是七年以上的企业高级管理经验,所有EMBA或读EMBA学位。最有价值的是,他们都从基层做起,嘉宝,内部培训、企业文化和历史的公司有深刻的理解。中国民族涂料企业过渡到期末考试!


     他的民族涂料企业转移大考验,他们的孩子,你准备好了吗?想让企业顺利传递给下一代,一代将面临不仅伙伴,继承层次的选择,仍然需要面对自己,看浪漫的慷慨,和CanNian。真正实现分散,而不是字符串,感觉是不会返回。后面跟着的逻辑,与许多路障未来?民族涂料企业如何解决一个接一个,为了避免一着不慎,满盘皆输"痛苦的情况?


     第二代接班人,连锁店或希望?遗产,不仅关系国家涂料企业可以控制人家族基业常青,对企业管理的影响也将传递给当地经济发展和就业,社会效果。没有新闻发布会上,李·嘉宝新旧交替,安静地低调。嘉宝莉QiuQiMing,前主席花了20年,嘉宝的峰值30亿。未来,嘉宝李新团队将领导戈贝尔李二千多名员工,计划用五年时间,集团年销售额从30亿到60亿元,五年来继承领袖在过去的20年里去。


     5年,60亿年,再造戈贝尔莎莉,如果不是压力,复仇东航压力必须学校同时也嘉宝李,也欣然宣布,位于河北永庆与江门市杜阮两个新生产基地正式投入使用。两个基地占地面积三百亩,总投资四亿元以上。与上海和四川基地已投入生产,嘉宝,五大生产基地布局已经完成,集团的总年产660000吨涂料。


     嘉宝,2013年年度销售30亿步的规模,作为中国的第一个网站再次国际涂料阶段,在36名世界顶级涂层的列表。五年后,李·嘉宝涂料在世界上的排名位置,有望达到前20名。嘉宝leeQiuQiMing前主席的马六十岁当他离开办公室写了一首歌:马一圈十二年,跃过五圈已经厌倦。


     由于新手总是,把马四周犁。这显示他的乐观和信心在新的管理团队。可以逃离三代"拼写很长一段时间,当私人涂料企业的创始人,是企业第二代接班人,或职业经理人,一直是涂料企业老板的想法。老板的态度并非两个主流:与第二代企业,祖父,合理,所有权和经营权的分离,职业经理人保健公司。


     大多数涂料企业的老板是受传统文化影响深,会选择这种方式。但为了企业的健康发展在未来,从基本的层面上,他们通常会让孩子的能力上。嘉宝,天津北榆林,和许多其他优秀民营涂料企业选择。


     继承传统吗?嘉宝前主席QiuQiMing莎莉,领导从基层一步一步做敌人,中国东方愿意成为最"自然企业转型的选择。对中国人来说,一千年积累家文化的影响根深蒂固,蛋糕,第一次看到血缘关系,那么其他的情绪,然后,遵循成为企业转型最自然的选择,这也应该是民间说:十虎兄弟,儿子。


     "选择接班人,然而,能比得上负担?早在2009年,联想集团的创始人柳传志退休条件下的性能严重亏损的公司,甲再次战斗,刘先生回归,必须顺利继承2004年传奇,刘先生没有期望。因此,成功的继承,也可能导致潜在的危机。现在所有的海鑫钢铁、也是第二代接班,濒临破产。经过20年的稳定操作,嘉宝李的小企业发展到今天,已成为中国涂料的代表品牌。


     现在,新团队的具有国际视野的继电器,和李五年再造一个戈贝尔修辞,也只能用时间来回答。虽然像李戈贝尔民族涂料企业选择继承第二代,但也有受西方影响的概念深入企业,可以选择所有权和经营权的分离,如陈涂料集团。显示老冰涂层董事长已经在几年前所有权和经营权的分离,企业的职业经理人负责管理。


     企业的性能没有下降,一直在稳步上升。和作者在一次采访中今年4月初汇龙涂料、董事总经理陈Huiting当被问及的问题对回族龙的继任者陈Huiting坚定地回答,他说:首先,我仍然可以工作。第二代,第二,我们的企业是不允许进来,从启动我们已经讲过,不允许这个层次的第二代企业做部长,不能用于中产和高管理。


     汇龙给更有能力做这件事的机会。否则,企业不能吸引更多的优秀人才加入我们的行列。"另一个国家三棵树涂料企业,目前正在积极的寻求,希望再一次有力地推动资本市场的发展,和资本化的三棵树涂料、他的继任者问题必然会受到资本市场的影响。并一直威士伯公司收购了另一家前国家涂料企业华润涂料,显然没有受到考验的继任者。


     人是古老的民族涂料企业第一代民族涂料企业玩江扇增长太老,共同在60年代。近年来,民营涂料企业股权分置,第一代老板让位给优秀的职业经理人,一些孩子们继承,涂料企业也已经进入了过渡时期。经过多年的经验,第二代"集团规模扩大。这些第二代平均年龄32岁,海龟,收到了良好的教育,但第二代接班人受过高等教育背景和简单的简历形成鲜明的对比。


     而不是草根比他们的父母,缺乏从第一线的生产,营销,甚至建立工厂,运输货物,如做在草创阶段市场纪律。车险不避免吻,传递给下一代,最大的问题是第二代接班人的选择必须适应当前环境的变化,和应对环境挑战的展示了自己独特的能力和质量。根据作者,第二代"连续测试方法的一般形式是:一是孩子学习你,回来后你的业务经验和研究几个关键职位和工作轮换,然后老一代人的副手,如总经理、副主席或副总经理,由老一辈持有;二是他们的孩子毕业后派遣集团下属公司或其他企业工作经验,然后回到继承;三是由父母支付投资儿童感兴趣的新项目,由子女创业。


     和更多的涂料企业追求是旋转运动,。许多第二代继承人都安排在工作轮换,主要部门再练习,这也是自己在实践的过程中,填充自己的短板。然而,如何挑选好的课吗?在当前环境下的基础上如何玩好老一辈有新的突破吗?这是每一个第二代的想法。


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